Qui ne doute de rien ne se doute de rien
Thierry Audiffren : DAF de transition
1580 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 11/01/2019

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Note Globale    

Dynamisme
Rigueur
Travail en équipe
Présentation générale
Informatique de gestion
Coduite de projets
Création de Reporting
 le 22/01/2019
publié anonymement (avis certifié)

J'ai travaillé dans 2 entreprises différentes avec Thierry Audiffren. Dans la première, le Groupe Blandin, j'étais le DRH et il était DAF. Dans la seconde, SIG, j'étais DRH et il était consultant Finance. Gros bosseur, Thierry connait par cœur le métier de DAF, est d'excellent conseil pour les néophytes comme pour les spécialistes. Sa connaissance des SI est précieuse. Je retravaillerai volontiers de nouveau avec lui.

Manager de transition depuis 2010, je recherche des missions de DAF ou condite de projets de transformation dans de ETI du domaine de la distribution ou des services

Thierry

59 ans

Saint-maur-des-fossés

DAF de transition Thierry Audiffren

Expériences professionnelles

 

SMP - Montargis (45200)
Directeur Financier

Mai 2017 - Sep 2018

Mission : Aider l'Entreprise et le Fonds à renégocier sa dette avec le pool bancaire - 16 mois


SIG France
Directeur de Projet

Août 2014 - Mai 2016

2000 personnes Directeur de Projet - 21 mois
Mission : Accompagner la transformation de la Direction Financière d'un modèle vertical à un modèle transverse

* Réalignement du reporting financier des deux sites administratifs et financiers sur le modèle Groupe (comptabilité, reporting, trésorerie, immobilisations)

* Direction du projet de déploiement d’un nouveau système financier complet (comptabilité, reporting, trésorerie, immobilisations)
* Création d'un modèle de cash flow prévisionnel


Precisium Groupe - Sainte-geneviève-des-bois (91700)
Directeur Administratif et Financier

Jan 2010 - Déc 2013

Directeur Administratif et Financier - 34 mois


Mission : Faciliter le dialogue entre le Groupe et son Fonds d'Investissement, les accompagner jusqu'à la cession

* Mise en place d'un système de reporting et contrôle budgétaire mensuel (P&L, bilan, TFT consolidés) en 6 mois, produit à j+3 en s'appuyant sur l'équipe en place ;
précédemment les situations trimestrielles en format fiscal non consolidées étaient externalisées

* Pilotage interne du processus de cession du Groupe : interface avec la banque d’affaires (info memo), les auditeurs (VDD), les conseils en stratégie (Business Plan), les avocats (SPA)

* Déploiement de projets informatiques : numérisation des factures fournisseurs (40000 factures par mois), Business Intelligence (Business Objects)



SOCOMECO
Conseil du Dirigeant

Août 2017 - Jan 2019

Mise place d'outils de pilotage

Réalisation du Business Plan à 3 ans


Groupe IPS - Metz (57050)

Jan 2010 - Jan 2019

1 mois, réalisaion d'une consolidation statutaire


AGIDIS (Groupe Blandin) - Champs sur Marne
DIRECTEUR FINANCIER

Jan 2006 - Déc 2009

(CA 210 M€, 650 personnes, Groupe CA 400 M€, 1100 personnes) .
DIRECTEUR FINANCIER
Mission principale : Conseiller les propriétaires du Groupe dans leur stratégie de croissance et mettre en place les financements nécessaires
Missions secondaires : Participation au Comité de Pilotage du projet SAP, en charge des aspects financiers Résolution de la problématique de financement de la croissance du Groupe par affacturage et cash-pooling, restructuration de l'endettement MT et CT Réalisation d'opérations de croissance externe, évaluation des cibles et négociation Pilotage de 3 opérations de fusion de filiales Supervision de la consolidation externalisée du Groupe Suivi des dossiers immobiliers patrimoniaux des propriétaires du Groupe
Résultats * L'affacturage et le cash pooling ont permis de mobiliser 10M€ de financements CT supplémentaires
* La dette bancaire MT et CT a été restructurée sous l'égide du CIRI


SCC CUSTOMER SERVICES - Evry
DIRECTEUR DE LA BUSINESS UNIT DE MAINTENANCE INFORMATIQUE

Jan 2005 - Jan 2006

(CA 34 M€, 400 personnes, Groupe CA 1.2 Md€, 2000 personnes)
DIRECTEUR DE LA BUSINESS UNIT DE MAINTENANCE INFORMATIQUE Effectif géré : 340 personnes
Mission principale : Réorganiser la structure juridique et les opérations pour faire de Proxis la BU de maintenance du Groupe SCC en France
Missions secondaires : Restructuration des activités de maintenance de Proxis et de SCC : fusions et locations-gérances Adoption des standards SCC de reporting financier (UK GAAP), passage de clôture trimestrielle à mensuelle J+3 Proposition et pilotage d'un plan de réorganisation et d'amélioration des performances opérationnelles Développement des indicateurs de productivité et de qualité de service
Résultats * La business unit réorganisée a pu absorber une hausse d'activité de 50% (6000 appels en octobre 2005, 9000 en mars 2006)
* La productivité des techniciens a augmenté de 27% en 6 mois


GROUPE PROXIS - Evry
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Jan 2000 - Jan 2005

(CA 50 M€, 500 personnes, acheté en 2005 par SCC)
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Mission principale : Accompagner les dirigeants et actionnaires dans la construction d'un Groupe de distribution et services informatiques, avec un fort effet de levier
Missions secondaires : Conduite d'un projet ERP (Peoplesoft) Conception d'un système de contrôle de gestion, mise en place d'outils décisionnels (Cognos) Réorganisation des services comptables des sociétés du Groupe en un Centre de Services Partagés Définition et mise en œuvre d'un plan de réduction des coûts par internalisation de fonctions logistiques Gestion d'une trésorerie tendue, négociation de moratoires avec l'Etat et les banques Participation à plusieurs projets d'évolution du capital (valorisations, data room, relations avec les banquiers et les avocats) jusqu'à la vente effective du Groupe
Résultats Malgré une situation financière très difficile, le Groupe Proxis a été vendu à SCC dans des conditions satisfaisantes pour ses actionnaires et les emplois ont été préservés


GEOSERVICES - Le Blanc Mesnil
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Jan 1994 - Jan 2000

(CA 200 M€, 3000 personnes, 50 pays)
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Mission principale : Faire évoluer la fonction Finances du Groupe pour lui permettre d'ouvrir son capital et d'accéder aux marchés financiers Missions secondaires : Réorganisation des services comptables, en passant d'une organisation par fonctions (clients, fournisseurs, fiscalité...) à des groupes de travail par secteurs géographiques Renégociation de plusieurs lignes de crédit moyen terme bilatérales sur 5 ans en un seul contrat avec un pool de banques, étalé sur 8 ans en réduisant le taux d'intérêt Mise en place d'instruments de gestion du risque de change et de taux Réduction du délai de sortie des comptes consolidés audités de 5 à 3 mois, par mensualisation des clôtures et augmentation de la fréquence des consolidations Préparation d'une introduction en bourse au NASDAQ Déploiement d'un nouveau système comptable avec saisie décentralisée
Résultats Réalisation d'Etats Financiers aux normes US GAAP


ECONOCOM
DIRECTEUR FINANCIER DES FILIALES SUISSES

Jan 1985 - Déc 1993

informatique (CA 500 M€, 1800 personnes) DIRECTEUR FINANCIER DES FILIALES SUISSES (1988 - 1993)
Mission principale : Expérience complète de DAF en filiale
Missions secondaires : Comptabilité, trésorerie, reporting et consolidation des 4 filiales suisses du Groupe Refinancement des contrats de location auprès d'Etablissements Financiers


ECONOCOM
AUDITEUR INTERNATIONAL

Jan 1985 - Déc 1987

Missions de plusieurs mois en Allemagne, Italie, Suisse, Etats-Unis Missions ponctuelles en Hollande, Angleterre, Espagne


PRICEWATERHOUSECOOPERS
Auditeur

Jan 1983 - Jan 1985

.
Auditeur
Missions d'audit contractuel et de commissariat aux comptes
Activité bénévole Interventions auprès de groupes de chercheurs d'emplois organisés par la Mairie de Saint-Maur


Formation

 

1981     ESCP EUROPE

     HEC EXECUTIVE MBA

     DECS

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Italien : Bon niveau